楊總作工作報告

會場

前不久，集團公司召開2016年工作總結(jié)表彰大會暨第八屆四次職工代表大會，集團公司高管、監(jiān)事會、各權(quán)屬企業(yè)管理層、職工代表等六百多人參加了大會。

大會首先對在2016年中涌現(xiàn)出來的一大批團結(jié)奮進、業(yè)績優(yōu)異的先進集體和貢獻突出的先進個人進行了表彰，并通過不同形式展示了他們的風采。業(yè)績優(yōu)秀的五家權(quán)屬企業(yè)代表進行了現(xiàn)場經(jīng)驗交流，分享了他們帶領(lǐng)團隊打拼過程中的難忘經(jīng)歷，現(xiàn)場反響熱烈。

集團公司董事長楊恒坤在大會上作《2016年度工作總結(jié)及2017年度工作規(guī)劃報告》。報告對2016年工作進行了復盤和點評，對一批意義重大的工作亮點給予肯定，對出現(xiàn)的不足進行了分析；總結(jié)回顧了過去十年來東方的發(fā)展歷程和里程碑式事件；對2017年及今后一段時期的重點工作提出明確要求并進行部署。大會提出了公司2017年度工作主題是“攻增量，守存量”。“攻增量”指的是，要把新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場作為主攻方向，從云、大數(shù)據(jù)、電力云、電力大數(shù)據(jù)、配電、電力市場、新能源、電動車車聯(lián)網(wǎng)、大客戶等方面去尋找增量。“守存量”是指要守住原來的老行業(yè)、老產(chǎn)品、老客戶，保持原有傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。

大會指出，公司下一步堅決推進向以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；全力推動精進模式升級，把自動化研發(fā)作為精進模式下一版本的核心；加快技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，敢于跨界，真正把“自動化+互聯(lián)網(wǎng)+IT+節(jié)能環(huán)保”加起來；加大資本運作力度，加大在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和拓展，盤活用活公司優(yōu)勢，不斷激發(fā)公司創(chuàng)造力。

楊總強調(diào)，各個層面要不斷提升戰(zhàn)略格局和檔次，不能安于現(xiàn)狀，不能因循守舊。要敢于突破、懂得跨界，真正做到開放性成長。各個層面要以堅決、高效的執(zhí)行力保證公司戰(zhàn)略真正落地，不能空談，要去思考并找到實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑，實實在在推進產(chǎn)品和技術(shù)的突破與創(chuàng)新，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型真正落地。越是在轉(zhuǎn)型期、壓力大、困難多的時候，越要保持身心健康，保持好的狀態(tài)，懂得溝通、釋放、包容，做到平和、感恩、快樂工作，快樂生活。

之后，集團公司黨委副書記、工會主席李成山主持了蕪湖徽騰教育科技有限公司第八屆四次職工代表大會，做了《2016年職工提案處理情況報告》對職工提案做了具體答復。參會職工代表對楊總所做的《2016年度工作總結(jié)及2017年度工作規(guī)劃報告》和李主席所做的《2016年職工提案處理情況報告》進行了表決，全票通過了兩個報告。